A jövő termelésének átalakulásába vetett hitet egy kutatás is alátámasztja, amely alapján a fejlődés csökkenő költségek mellett jelentősen növekvő teljesítményt, minőséget, biztonságot és nyereséget hozhat.
Az ehhez szükséges új megoldások kombinálják az ipari internet (IIoT) nyújtotta lehetőségeket a többi között a felhőtechnológia, az edge computing, a robotizált folyamatautomatizálás (RPA), a mesterséges intelligencia (AI) és a gépi tanulás alkalmazásával.
A cégvezetők sokféle lehetőség közül választhatnak azzal kapcsolatban, hogy mely technológiákat és milyen módon használnak az átalakítás során, hangsúlyozza az Implementing the Smart Factory címet kapott összefoglaló.
Az ígéretes számok ellenére a megkérdezett gyártók mindössze öt százaléka állította azt, hogy már legalább egy üzemet teljes mértékben intelligenssé tett. Ezen kívül még harminc százalékuk számolt be a termelőegység felokosítását célzó, jelenleg zajló kezdeményezésekről.
A válaszadók csaknem kétharmada (65 százalék) mondta azt, hogy le van maradva azokkal az okosfejlesztésekkel, melyek a cég versenyképességet a közeljövőben döntően befolyásolnák.
A tanulmány szerint fontos, hogy a döntéshozók az intelligens üzem tervezése során az üzleti célok elérése érdekében felhasználó-központú perspektívákat alkalmazzank.
Szánjanak időt annak megértésére, pontosan hogyan működnek az egyes munkakörök, milyen eszközökre van szükség azok ellátásához, milyen problémákkal, fejlesztendő területekkel találkoznak az alkalmazottak. Győződjenek meg arról, hogy a munkavállalók tisztában vannak az őket érintő információkkal, feladatokkal és megoldásokkal.
Elsősorban a felhasználókra fókuszálva, a vezetők feladata a megoldandó problémák és megváltoztatandó viselkedésminták azonosítása, ezután pedig érdemes átgondolniuk, hogyan segítheti őket mindebben a technológia.
A javaslatok között szerepel néhány úgynevezett change champion, vagyis a változások élére álló, szervezeten belüli szakember kijelölése. Ők támogatást nyújtanak a vezetőknek és az alkalmazottaknak is azzal, hogy segítenek az akadályok felszámolásában, elfogadtatják a változásokat a szervezettel, és megismertetik velük a digitális átalakítás üzleti értelmét.
A működésben, ellátási láncban, stratégiai tervezésben és egyéb feladatkörökben a kiemelt vezetők jelenléte lehetővé teszi a stratégiai gondolkodást azzal kapcsolatban, hogyan válhat a technológiai fejlesztés az egész rendszer előnyére, és termelhet minél nagyobb értéket.